Consigue impulsar los resultados de tu tienda con
Impulso FRC
La única consultora que trabaja con
el alma de tu tienda, tu equipo.
15200
De media una tienda pierde 15200 euros al año por empleado a consecuencia de no tener alineados a sus empleados.
Consigue tu siguiente objetivo financiero aprendiendo a optimizar tus recursos.
Mejora tus KPIs analizando todas las áreas dentro de tu tienda de moda.
Haz que tu marca obtenga el reconocimiento de tu equipo de tiendas potenciando una cultura de empresa sólida.
¿Qué podemos hacer por tu empresa?
Con nuestro método Carver fusionando psicología, coaching y management en todos tus niveles del organigrama, conseguirás tener estabilidad en tus equipos de tiendas, optimizando y mejorando tus resultados mediante relacionar objetivos con cultura de empresa.
GUILLERMO CASAR – CEO
Me encontraba sumergido en otras áreas de mi empresa como el diseño y mi negocio B2B. El retail es un sector complicado, necesitaba ayuda externa para el crecimiento y expansión de las tiendas.
JAIME NIETO – CEO
Sentía que mi retail general manager necesitaba ayuda para ejercer liderazgo hacía el equipo de ventas. IMPULSO FASHION RETAIL CONSULTING me ha proporcionado más competencias en este puesto de vital importancia para la alineación de todo el equipo.
JOSE LUIS SERRANO – CEO
Partía de una situación de tener muy poco tiempo y una sensación de tener a mi equipo estancado. Trabajar con IMPULSO FASHION RETAIL CONSULTING ha ayudado a mi tienda a tener los objetivos más claros y poder transmitirlos a todo mi staff.
¿Cómo puedo ayudarte?
Hola, soy Jaime Valencia. He desarrollado mi carrera profesional durante 28 años en el sector del retail de moda. Esto me ha permitido trabajar con equipos donde me apliqué para conseguir objetivos a través de retos y motivación.
También soy un apasionado del crecimiento personal. Soy Coach ACTP acreditado por ICF (International Coach Federation) y cursé la formación de terapia Gestalt en el IPG de Madrid (Instituto de terapia Gestalt)
Mi objetivo es conseguir un cambio de paradigma en la gestión de equipos en las tiendas de moda con organigramas más horizontales donde prime la transparencia, la confianza y la motivación en el día a día.
Para conseguirlo he creado el método Carver, para ayudar a los equipos de las tiendas a que remen todos en la misma dirección.